牛海顺，男，汉族，生于1968年7月，籍贯河南安阳，现居住上海市嘉定区。土木工程专业大学毕业，高级工程师，国家注册监理工程师。从1999年开始至今已从事工程建设监理工作二十多年。担任过多个工程项目的总监理工程师，获得过多项荣誉和奖励，具有过硬的监理技术和丰富的管理经验。

曾受聘于上海市市政工程管理咨询有限公司、上海新光建设工程监理咨询公司、上海斯美科汇建设工程咨询有限公司、上海大通工程监理有限公司、上海奉贤工程建设管理有限公司、上海同济市政公路工程咨询有限公司、上海彩顺建筑工程管理咨询有限公司，从开始任职专业监理工程师、总监代表、总监理工程师、项目经理，一直到公司质保部经理、公司技术负责人、公司总经理等职位。

1983至1987年在地矿部赣州地质学校学习，后湖北工业大学土木工程本科毕业，1996年至1998年在同济大学地下建筑与工程系学习。 期间参加同济大学的建设监理培训，学习“监理概论、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理”等课程，亲听了黄如宝教授、潘宝根教授教授等工程建设管理专家对建设工程监督管理的讲课。   

在工程项目中，本着“技术过硬、管理科学、协调得力”的工作作风，本着“服务、管理、协调”的原则，其本人负责监理的多项重大工程获得“上海市市政金奖”等称号，其本人也多次获得“优秀管理者”等荣誉。在其工作的公司团队中，其本人本着“顾客满意”的宗旨，本着“尽责、合作、和谐”的企业精神，在公司各部门同事及领导的支持下，公司各项工作井井有序，稳步发展，为社会业主和合作伙伴提供了“专业化、标准化、规范化”的监理服务。

其本人认为，监理工作要做好，必须要坚持：

在监理工作中，要注重监理工作的服务质量：

一是控制监理工程的主要方面：质量、安全、文明施工、资料四方面。质量是基本，要求必须做好；安全是基础，不能让工程出现大的安全问题；文明施工要求做好，取得社会好评；资料要求做好，经得起上级检查。监理工作的开展，安全是重中之重，牢牢抓住。

二是对工程进行全过程监控：

第一、控制好工程投入，包括人、机、料、法四方面，即对人员、机械、材料、方案进行全方位控制。每一工程内容开始施工前，收集并督促施工方报审人员、机械、材料、方案等，齐全并核实后才允许开始施工。

第二、利用科学管理的方法管理工程，按照计划-实施（交底）-检查-处理四个环节实施工程管理。注重交底，通过施工前交底会、施工前交底联系单、施工前专题会等方式进行交底。注重检查，安排监理人员常去现场检查,多巡视，该旁站的旁站，及时掌握现场情况以便发现工程问题。注重处理，即注重问题的处理，避免出现大的安全质量隐患。执行工程问题的处理程序：发现问题后监理先口头提出，及时要求整改；若未及时整改，立即下发整改通知单；之后三天内再不整改问题，例会上讨论处理，或与业主商定暂停相关部位及下道工序的施工，并约谈施工企业领导进行处理；如仍不解决问题，暂缓相关工程内容的工程款支付或通过监理专报和紧急报告上报上级行政主管部门协助处理，最终将工程问题彻底解决。

第三、控制好工程的产出，注重验收。包括材料质量验收和工程质量验收两方面。做到：进场材料先报审，合格后方能使用；上道工序完成后要进行报验，合格后方能进行下道工序施工。

针对装修工程，要采取的相应的质量控制措施：

一、开工前进行图纸会审与设计交底，减少错、漏、碰、缺。

二、施工单位编制施工方案，监理编制监理细则，针对装修工程中经常出现的问题进行相应的控制。

三、实行各装修工序前的样板制度，样板经各方认可后再进行全面施工。

四、做好装修材料的控制，进行材料现场复试，确保材料合格，并符合绿色环保要求。

五、对进场作业人员的技术水平进行控制，施工人员持证上岗，确保装修工作质量。

六、实行工序隐蔽验收制度，上一道工序检测合格，才能工程隐蔽进行下道工序。

七、加强装修工程功能性验收，工程各种功能检测试验合格后才能交付使用。

上海装潢网新闻中心
2021年10月