上海彩顺建筑工程管理咨询有限公司简介：公司成立于2013年5月, 公司致力于汇聚监理人才技术优势，服务于上海区域内的各类建筑工程业主。

公司拥有较强的专业技术力量和管理能力。公司法人曹丰彩，土木工程专业大学毕业,高级工程师，国家注册监理工程师，长期从事工程建设监理工作，担任过多个工程项目的总监理工程师，并获得过多项荣誉和奖励，具有过硬的监理技术和丰富的监理经验。公司现有在册监理工程师120余人，其中国家级注册监理工程师11名，高级职称人员6名，中级职称人员35名，现场监理人员均取得质量、安全及材料见证等监理岗位证书。

公司设置: 办公室、经营部、人事部、财务部、工程部等5个部门以及多个分公司、事业部和工程项目部。

公司实行既分工又合作、重大事项共同研究决策的工作制度。

公司具有住建部房屋建筑工程乙级和市政公用工程乙级监理资质。

公司主要从事建筑工程的管理咨询服务，包括：建设工程监理服务、建设工程造价咨询、建设工程项目管理等。

公司注重监理工作的服务质量。一是控制监理工程的主要方面：质量、安全、文明施工、资料四方面。质量是基本，要求必须做好；安全是基础，不能让工程出现大的安全问题；文明施工要求做好，取得社会好评；资料要求做好，经得起上级检查。监理工作的开展，安全是重中之重，我们会牢牢抓住。二是对工程进行全过程监控：第一、控制好工程投入，包括人、机、料、法四方面，即对人员、机械、材料、方案进行全方位控制。每一工程内容开始施工前，收集并督促施工方报审人员、机械、材料、方案等齐全并核实后才允许开始施工。第二、利用科学管理的方法管理工程，按照计划-实施（交底）-检查-处理四个环节实施工程管理。注重交底，通过施工前交底会、施工前交底联系单、施工前专题会等方式进行交底。注重检查，监理人员常去现场检查，多巡视，该旁站的旁站，及时掌握现场情况以便发现工程问题。注重处理，即注重问题的处理，避免出现大的安全质量隐患。执行工程问题的处理程序：发现问题后监理先口头提出，及时要求整改；若未及时整改，立即下发整改通知单；之后三天内再不整改问题，例会上讨论处理，或与业主商定暂停相关部位及下道工序的施工，并约谈施工企业领导进行处理；如仍不解决问题，暂缓相关工程内容的工程款支付或通过监理专报和紧急报告上报上级行政主管部门协助处理，最终将工程问题彻底解决。第三、控制好工程的产出，注重验收。包括材料质量验收和工程质量验收两方面。做到：进场材料先报审，合格后方能使用；上道工序完成后要进行报验，合格后方能进行下道工序施工。

依托公司强大的人才资源和技术优势，上海彩顺建筑工程管理咨询有限公司近年来在上海承接并出色完成了多项建设项目的监理工程。

公司以“顾客满意”为宗旨，具有“合作、和谐、沟通”企业精神的团队愿为工程项目提供“专业化、标准化、规范化”的管理服务。

协同办公优势

上海同济市政公路工程咨询有限公司（简称“同济市政公路”）隶属于同济大学，具备交通运输部公路工程监理甲级资质、特殊独立大桥专项监理资质及住建部市政公用工程监理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质，可在全国范围内承接各类公路工程、桥梁工程、隧道工程、特殊独立大桥工程，以及市政公用工程、房屋建筑工程等领域的施工监理、项目管理和工程咨询服务。

同济监理是中国开展建设监理最早的单位之一。近二十年来，同济监理依托同济大学在道路桥梁、市政、建筑、土木、工程管理、工程机械等多学科的专业、人才和技术优势，以及企业自身资质齐全的特点，积累了从事工程监理、项目管理和工程咨询的丰富经验。

上海同济工程项目管理咨询有限公司（简称：“同济项目管理”）是同济大学下属的专业从事现代建设工程管理服务的高科技国有企业，也是中国最早开展现代工程管理服务的试点单位。公司依托同济大学的技术和人才资源、并综合管理机制、技术力量、人员素质、工程经验、检测手段、社会信誉等方面的优势，执行经营战略、强化管理方法、提倡规范化的建设工程服务、不断吸收国际上先进的工程管理经验，探索出一条适合自己的独具特色的发展模式。

同济项目管理致力于工程项目管理事业，为业主提供全方位、全过程项目管理服务，具有建设部工程监理综合甲级资质、全国工程设备监理资质乙级证书、上海市工程设备监理甲级资质、工程咨询单位资质、中国政府采购代理机构资质、交通部建设工程监理企业资质、工程造价咨询企业资质、工程招标代理机构资质、人民防空工程监理资质等多部委、多层次工程咨询服务资质，并荣获高新技术企业认证，能够确保为业主提供专业、专注、高效的服务。

监理服务优势

上海彩顺，依托同济大学工程咨询的雄厚技术资源，在工程管理咨询领域具有领先优势，可提供领先的工程管理咨询服务。上海彩顺的增值服务最佳进入期为设计、预算审核和规划、招投标咨询服务阶段，能高效的协助甲方顺利推进整个项目并能有效降低甲方成本；后期提供项目实施全过程技术解决方案及管理服务。

一、开工前的项目管理服务

第一阶段

1、与业主方确认合作关系；

2、协助业主编制准备工作流程及计划；

3、协助业主助编制招标文件；

4、协助业主对造价审核、材料的确认；

5、协助业主完善施工合同等。

第二阶段

1、协助编制招标文件

2、投标单位领取招标文件；

3、统一组织投标单位现场踏勘；

4、投标单位须将招标文件的疑问以书面或者传真形式发给招标单位；

5、招标单位对投标单位书面答疑回复；

6、投标单位将投标文件送到招标单位；

7、招标人评标。

第三阶段

1、审核设计施工方案；

2、审核装修预算；

3、审核主要设备、装修材料清单；

4、参与装修工程造价谈判；

5、审核施工合同、签订合同；

6、施工材料封样；

7、深化出齐图纸；

8、做好开工准备。

二、对设计成果的审核

1、总体方案的审核；

2、专业设计方案的审核；

3、主要设备、材料清单的审核；

4、概算审核；图纸的专业性审核。

三、施工准备阶段

1、开工审核；

2、对承建商及选择的分包商进行资格审查；

3、审核施工组织设计提出审核意见；

4、审核施工承包单位的质量保证体系。

四、施工中

1、核查施工管理人员和操作人员的数量和资格是否满足进度和质量要求

2、核查进场施工机具的数量和性能是否满足进度和质量要求；

3、复核进场材料、半成品、成品、构配件和设备的质量；

4、检查施工进度计划的编制和落实；

5、审查和会签设计变更；

6、核查施工工艺能够满足质量要求；

7、核查隐蔽工程质量；

8、核定功能性试验报告；

9、核定施工承包单位报送的完成工程量和付款申请；

10、参与分项、分部工程的质量验收；

11、协调现场施工承包单位之间、施工承包单位和设计等相关方的关系；

12、拍摄数码相片以作实录，每周一份书面报告，交于甲方。

五、工程验收

1、审查施工单位承包单位提出的有关竣工资料；

2、组织工程竣工初验；

3、参加项目法人（建设单位）组织的工程验收；

4、审查工程竣工结算；

5、提出项目监理报告；

6、工程技术资料和文件的装订和归档；

7、拍摄数码相片以作实录做成PPT归档。

六、保修

1、定期回访，检查工程使用情况；

2、协调保修事项；

3、鉴定质量问题，明确责任方法。