1. 强取20%主辅材费用，限制/侵犯消费者的权益：选择权、购买权，对比权。使用格式合同。在预算表中用小号字体标写了扣款20%的霸王条款、
先付款，再挑选，选不中，就扣钱。进行强买强卖，霸王条款。不买不付就不能进行下一阶段施工。我们不接受不合理的收费，就警告我们视为主动延期，要我们赔款。期间不断偷换概念，各种借口扣20%费用。
2. 预算与实际工程产生费用差别很大。实际施工中，许多处都没有按时完成计划中的工程内容。这里留一点，那里忘记一些。
3. 主合同中有明确规定：每一项实际费用不能超过预算的20%。装修公司无视此条限制，每一阶段都有超过预算40%-60%的整体增加项。
个别单项最多超过6倍之多。例如：按照设计图纸设计，敲墙费用的预算是1500元，实际产生9700元费用。为了推卸责任，还让我们私下与工人结款。并且没有按照合同要求，如有增加需提前告知。期间还被我们发现一次插座实际只用了96个，增加项收款中却写了180个。吊顶实际吊了32平，却写了55平等问题。
4. 约定5个月的工期，只完成了总工程的50%，工期严重懈怠。
合同里写明：21年7月26号-21年12月26号，预计工期5个月，房屋面积130平，到12月26号为止，只完成了水电排位，吊顶，一半地面找平，4平厨房及4平厕所的瓷砖铺贴。
5. 工期严重延期后，不接受任何延期赔付的协商，不承担之前的工程延期的责任。不进行其他有效沟通与协商。
微信群中表示“保证1个月能完成剩余全部内容，但是只能做到口头保证 ”不考虑我方在外租房的费用等额外因为延期造成的严重损失，只认定30元/天的延期费。爱赔不赔，要么我方今天付款，后面我只管发材料，不管施工进程，要么就大家拖着。要么你主动节约，再多赔30%解约费。
6. 推卸责任，收钱不做事。管理不善，言语威胁（有录音），付钱见人，付完后不管事，互相推托责任，如没有直接证据，就直接否认。
例如 1：装修第一步中的敲墙工程就遗留多处未完成项目，期间我们催过也核实过许多次，要不就是不回复，要不就说太忙了，没人来做。眼看时间来不及了，就说此处内容不在设计预案内。（预案设计中有的内容，直接说这是之前的，不作数）。8月初的工程内容，直到12月中旬才回来继续做遗留工程，做完后，不及时清理垃圾（清理施工垃圾就要找人找2个星期）直接影响了后续找地坪的工程。（装修公司知道遗留工程会影响后续工程的情况下，直言找不到工人 来不及。）
例如2 ：做完第一阶段项目后，进行第二阶段项目。工长施工态度消极，进程非常缓慢，工长说没有拿到之前第一阶段的工资，不好在垫付款项进行下去，告知装修公司，装修公司直言不管你们事。但是装修公司收了我们的款项，不去管理，不去及时调整或者监督现场，只在微信群里把所有责任都推卸给工长，就当做了管理，让我们自己和工长对接。试问 我们的合同是与装修公司签订的，为什么付了管理费、人工费给装修公司，还需要我们去管理？我们给了人工费为何还是没有工人愿意做？ 装修公司明知是自己压着款项不给工人，还继续要问我方收取后续款项。甚至直言：你这钱不付，工人拿不到钱，拿不到钱 工人要来你家闹事的。（有录音）
例如3 ： 不买主材了，各种不回复（基本上都是追着问了4-5天后才简单回复一句）要买主材了，立马积极回复。设计与现场落地施工有不符的时候，设计师不进行沟通“直言不是我的责任，我又没有收你们钱”。最后工人都找到我们了，都由我们亲自去看。
7. 不付工人工资，导致工人不能正常施工，不予处理，明知工人因为没钱不干活，不能完工，反而视而不见，推卸责任，强迫工人完工，管理死循环，明面上管理了，实际心知无效，即使我方积极与其沟通调整，但是视而不见，不予理会。
总结： 强取主辅材扣款20%（无产生实际费用的情况下），即使在已经做完的内容中，还有许多工程没有完成（包括楼梯口水泥封边，梁与门洞水泥修补等）严重推延施工进程后不进行有效的处理，态度消极。管理不善，推卸责任，预算与工程实际差别很大，只回复有关款项的内容，其他沟通不予回复。无可见服务并威胁我方安全。